Instrumente der BGF

BGF muss bei der methodischen Planung und Durchführung darauf ausgerichtet sein, wie die Arbeit innerbetrieblich organisiert ist, und dies für ihre Ziele nützen. Gerade weil BGF außer dem Lösen von Problemen immer auch Organisationsentwicklung bedeutet, sind Projekte eine sehr geeignete Methode und Form für die Durchführung einer umfassenden BGF. Zur Abwicklung von BGF-Projekten steht ein ganzes Bündel möglicher Instrumente zur Verfügung:

• Steuerungsgruppe: Vor Beginn eines BGF-Projektes wird diese eingerichtet. Sie unterstützt und begleitet das Vorhaben.
• IST-Analyse: In der BGF kommt der Ermittlung der bestehenden Arbeits- und Arbeitsumweltbedingungen sowie der Gesundheitsrisiken der Beschäftigten als Ausgangsbasis für notwendige Maßnahmen zentrale Bedeutung zu.
• Gesundheitszirkel: Viele moderne Unternehmen haben längst erkannt, dass die Kenntnisse und Fähigkeiten der Belegschaft genützt werden können, um Qualität und Produktivität zu steigern und die Kosten zu senken. Die Beteiligung der Beschäftigten verbessert Gesundheit und Arbeitssicherheit im Betrieb.
• Gesundheitsbericht: Der Gesundheitsbericht liefert die Informationsgrundlagen für unternehmensbezogene Arbeitsschutzaktivitäten, Maßnahmen der BGF und Zwecke der betrieblichen Personal- und Sozialpolitik.
• Erfolgsmessung: Die Bewertung ist der systematische Versuch, in einem kontinuierlichen Prozess aus Erfahrungen zu lernen und die Prüfung der Wirksamkeit durchgeführter Maßnahmen, Programme, Projekte. Man unterscheidet dabei die Effektivitätskontrolle (In welchem Ausmaß wurden die Ziele einer Maßnahme erreicht?) und die Effizienzkontrolle (In welchem Verhältnis stehen Aufwand und Ertrag einer Maßnahme?).